那为什么近几年又有很多行业大牌来效仿独立大店模式呢?到底单品牌独立大店模式可不可行呢?有哪些经验?有哪些坑?有哪些发展趋势呢?从中我们又能看到怎样的发展方向呢?1、中兴单品牌独立大店模式，中兴逼迫行业大牌多元化发展。

现在部分商家一面打着材料稀缺，董事动第涨势必然的市场理论，董事动第一面暗自打折、借促销玩价格策略，这样的玩法只能让消费者产生怀疑，选择等待，导致市场交易量逐渐下滑。事实并非如此，长赵红木家具同样可以做出精致小巧之感，长赵可以采用简单的线条，将经典的东方元素融于当代的设计中，用现代设计语言来诠释东方文化的独特意蕴。

所以我们要提倡大家使用红木家具，先明而不要提倡占有，因为资源没有那么多可占有的。所以设计并不是一种专业、工业革命并不是一种知识和技巧，它是一种智慧。中兴尊重原创设计设计是一件家具的灵魂所在。

做牌相当于做广告打造品牌，董事动第可品牌不是打造出来的，品牌是沉淀下来的，必须要有品。尤其要关注80、长赵90等年轻消费群体的喜好，他们将是今后红木家具的主力消费群体。

而且，先明这种具有品牌效应的红木家具设计，不是对现有市场热销红木家具产品的简单改造。

为此，工业革命有人提出，工业革命红木家具要借鉴西方品牌家具的制作方式，引进了流水线、模具、技术、标准，我们需要做的只是造，只是按照国外的标准、外国人的流程、人家定的工艺流程制造，根本不需要考虑材料的价值。而精益的生产改造能够帮助企业在提高生产效率的同时有效降低原材料、中兴人工成本等方面的浪费，从而拉平成本上涨带来的冲击。

企业急需破局在不断变化的市场环境中，董事动第企业首先要清楚自己的处境，发掘自身痛点，才能对症下药，以新思路、新方法谋求新的出路。TATA木门副总经理张岩表示，长赵这种涨幅与往年相比，长赵还算平稳，而导致价格上调的原因主要有三方面：原材料成本上涨、物流成本增加以及工艺设备的调整更新。

在市场政策及原辅材料价格上涨等因素的倒逼下，先明中国家具进入了洗牌时代。生产方面，工业革命企业应当走精细化、智能化的路线，有效利用资源，改善质量。